El plan de viabilidad de Abengoa marca un futuro esperanzador para Eucomsa

El plan de viabilidad de Abengoa marca un futuro esperanzador para Eucomsa

El plan de viabilidad abordado por la multinacional Abengoa establece que la compañía se centrará en las actividades de ingeniería y construcción, y que negociará con sus acreedores la reestructuración de la deuda y los recursos necesarios para operar de forma competitiva. Dicho plan marca, por tanto, un futuro esperanzador para la empresa utrerana Eucomsa, ya que precisamente centra su trabajo en las ramas en torno a las que quiere centrar sus esfuerzos la compañía sevillana.

Según recoge el diario ABC de Sevilla, en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía señala que el consejo de administración ha estudiado este plan, elaborado por Alvarez&Marsal, en el que se define «la estructura de la actividad futura de Abengoa».

Esta estructura pretende hacer la compañía operativa «de forma competitiva y sostenible en el futuro» y pasa por concentrarse en las actividades de ingeniería y construcción con tecnología propia o de terceros, según detalla el hecho relevante, que obvia las áreas de infraestructuras de tipo concesional y bioenergía.

El documento, estudiado durante más de seis horas por el consejo del grupo, «confirma que Abengoa continuará siendo una compañía viable y rentable», ha apuntado la firma en un comunicado.

Así, el consejo ha acordado iniciar la reestructuración de la deuda -cercana a los 9.000 millones de euros- con el objetivo de lograr un acuerdo con los acreedores que haga viable la compañía a largo plazo, un pacto que tendrá que conseguirse antes del 25 de marzo para evitar el concurso de acreedores. Añade que el concurso supondría «una destrucción de valor para acreedores y accionistas muy superior a la de cualquier escenario de continuidad, todo ello sin evaluar el enorme coste social que tal situación implicaría». El plan también recoge la venta de activos «no fundamentales», como los biocombustibles de primera generación, así como una reducción de tamaño hasta situar sus ingresos en dos terceras partes de los obtenidos en 2014.

El consejo de administración de Abengoa está formado por 13 miembros más el secretario. De estos 13 miembros, cinco tienen categoría de dominicales, es decir se sientan en representación de los principales accionistas. Cuatro de ellos, en nombre de Inversión Corporativa -la sociedad de la familia Benjumea- y otro, en el de First Reserve. Junto a estos, hay seis como independientes externos, entre ellos José Borrell. De todo el consejo, cuatro tienen poderes ejecutivos: el presidente, José Domínguez; el vicepresidente y consejero coordinador, Antonio Fornieles; y los dos consejeros internos, Joaquín Fernández de Piérola y Javier Benjumea Llorente.

La consejera andaluza de Hacienda y Administración Pública de Andalucía, María Jesús Montero, ha indicado que el máximo ejecutivo de Banco Santander en España, Rami Aboukhair, le ha trasladado que la entidad trabajará «sin descanso» para «intentar que antes de que se termine el tiempo límite, la negociación del plan de acreedores de Abengoa pueda llegar a buen puerto».

Montero ha indicado que la multinacional andaluza ha sido objeto de la reunión con Aboukhair, donde la Junta ha solicitado al Banco de Santander que «ponga todo el interés y sepa y conozca de primera mano que para el Gobierno andaluz es una prioridad el mantenimiento de los empleos que van asociados a Abengoa y que el conocimiento que se ha desarrollado en estos años por una empresa líder en la ingeniería se quede en nuestra tierra».

«El Banco Santander así lo sabe y lo conoce, y nos ha expresado que está trabajando de forma muy intensa y sin descanso para intentar antes de que se produzca el fin del tiempo límite para negociar el plan de acreedores, que éste pueda llegar a buen puerto», ha añadido Montero, quien apunta que la empresa andaluza está trabajando con sus acreedores para intentar encontrar una solución.

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